企業(yè)戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型的定義

普通企業(yè)都要經(jīng)歷的生命周期，即從創(chuàng)業(yè)期、開展期、成熟期到?jīng)]落期。

20世紀80年月，美國經(jīng)管專家伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）提出了對于企業(yè)開展與老化素質(zhì)的看法，并在此底子上造成了企業(yè)性命周期模子。他覺得企業(yè)同生物同樣，都是由天真性與可控性兩大成分決意的。企業(yè)年青時普通填塞了天真性，但在可控性方面較弱；當企業(yè)漸漸老化時，兩種成分的干系便產(chǎn)生了逆轉(zhuǎn)。根據(jù)愛迪思的概念，企業(yè)經(jīng)管的非常高地步即是闡揚得既具生氣又有掌握力，即所謂“盛年”階段。固然，決意企業(yè)性命周期的不單單是天真性與可控性兩大成分。不難明白，在企業(yè)開展的各個階段都需求實時啟動計謀轉(zhuǎn)型。普通而言，草創(chuàng)期的企業(yè)需求專一和聚焦；進來高速開展期后，企業(yè)要實時舉行家當界限拓寬和貿(mào)易形狀晉級，以便躲避“天花板”瓶頸；成熟期的企業(yè)一方面要晉升文明建設，另一方面要踴躍開發(fā)新的家當平臺。

所謂自動轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)或為應答急劇變化的外部情況，或基于本身資源與才氣的彰著轉(zhuǎn)變以尋求更有益的角逐職位，而采納的有決策的計謀轉(zhuǎn)型錯失。所謂被迫轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)大概因為蒙受猛烈的外部情況趨勢打擊，大概本身計謀定位欠妥、謀劃計謀失利，而不得不采納的計謀轉(zhuǎn)型錯失。普通而言，自動實行的計謀轉(zhuǎn)型輕易勝利，真相在資源與才氣方面能夠獲取響應的支撐，具有響應的計謀選定空間；而被迫的計謀轉(zhuǎn)型，則往往勝算不大?？逻_就屬于典范的被迫轉(zhuǎn)型。