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公司有ipo預(yù)期，股權(quán)設(shè)計(jì)你需要考慮哪些問題？
總有朋友問到我：我要開公司，開什么樣的公司好呀？幾個(gè)股東好呀？ 如果是想創(chuàng)業(yè)、想做點(diǎn)小生意，威格咨詢一定會(huì)建議你開小企業(yè)，什么小企業(yè)？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)，甚至是個(gè)體戶，因?yàn)檫@樣的主體少道企業(yè)所得稅呀；實(shí)在要成立有限責(zé)任公司，也請(qǐng)注冊(cè)資本越少越好—&mdash.....
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如何更有效地差異化設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
如果更有效的理解和適用股權(quán)激勵(lì)呢。 第一類：核心高管 核心高管，往往是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么核心高管應(yīng)當(dāng)如何股權(quán)激勵(lì)呢？有一些方法可以提供給大家來做參考： 1、前期可以采用超額利潤(rùn)法加在職分紅法。 簡(jiǎn)單來講，如果本年度設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)是一千萬，那么在一千萬.....
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什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？
有些人認(rèn)為只有成熟的企業(yè)才能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有些人則認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)缺乏吸引力所以要靠股權(quán)激勵(lì)，還有人認(rèn)為上市公司有股票才能用股權(quán)激勵(lì)。那么究竟什么企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì)呢？ 一、什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？ 1、對(duì)人才依賴性高的企業(yè) 例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢.....
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企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)如果股權(quán)給出去了，沒達(dá)到目的怎么辦？
很多老板都會(huì)問：他們最擔(dān)心的是，股權(quán)分過了但是沒效果怎么辦？假如說有一種方法，讓沒有產(chǎn)生效果的員工得不到股權(quán)，這個(gè)擔(dān)心是不是就迎刃而解了？這個(gè)問題本質(zhì)上是股權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)與約束如何統(tǒng)一的問題。股權(quán)激勵(lì)盡管是一種激勵(lì)行為，但一定有相應(yīng)的約束條件。沒有約束的激勵(lì)，.....
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虧損型企業(yè)想激勵(lì)員工，能做股權(quán)激勵(lì)嗎？該怎么辦？
一般我們說起哪些企業(yè)可以做股權(quán)激勵(lì)，通常的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)盈利，有前景，有預(yù)期的收益。因?yàn)樽龉蓹?quán)激勵(lì)的目的，是讓員工掙到錢，讓員工有主人翁意識(shí)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。 我們也提倡企業(yè)盈利才做股權(quán)激勵(lì)，但是有人會(huì)問，那如果企業(yè)虧損了，是不是一定就不能做股權(quán)激勵(lì)了呢？ .....
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激活股權(quán)激勵(lì)制度 激發(fā)微觀主體活力
“21世紀(jì)什么最貴？人才！” 作為資本市場(chǎng)監(jiān)管老兵，全國(guó)人大代表，深圳證券交易所黨委書記、理事長(zhǎng)王建軍對(duì)此深有感觸，他持續(xù)關(guān)注人才對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高上市公司質(zhì)量的重要性。今年全國(guó)兩會(huì)上，他建議減輕企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，激發(fā)微觀主體活力。 王建.....
