虧損型企業(yè)想激勵(lì)員工，能做股權(quán)激勵(lì)嗎？該怎么辦？

一般我們說起哪些企業(yè)可以做股權(quán)激勵(lì)，通常的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)盈利，有前景，有預(yù)期的收益。因?yàn)樽龉蓹?quán)激勵(lì)的目的，是讓員工掙到錢，讓員工有主人翁意識，發(fā)揮員工的主觀能動性。

我們也提倡企業(yè)盈利才做股權(quán)激勵(lì)，但是有人會問，那如果企業(yè)虧損了，是不是一定就不能做股權(quán)激勵(lì)了呢？

一、虧損的企業(yè)，還能做股權(quán)激勵(lì)嗎？

眾所周知，股權(quán)激勵(lì)針對的不是現(xiàn)在，而是未來，未來是不可預(yù)料的，企業(yè)經(jīng)營本身存在很大的不確定性，尤其是在經(jīng)濟(jì)寒冬中，這種不確定性進(jìn)一步加劇。這種形勢下，只有看好公司未來的員工才能陪伴公司長期走下去，所以只要員工對公司未來充滿信心，認(rèn)可老板風(fēng)格、企業(yè)文化，那么暫時(shí)的虧損大可不必?fù)?dān)憂，股權(quán)激勵(lì)恰恰是激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更好未來的利劍和寶器。

另一方面，因?yàn)楣緯簳r(shí)虧損帶來的“價(jià)值洼地”可能為公司股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造更好的契機(jī)。在員工薪酬有限的情況下，公司估值越高，出資壓力越大，而公司經(jīng)營不善、處于低谷時(shí)，給予員工股份的價(jià)格勢必降低。后期通過管理提升、組織變革和流程優(yōu)化后股份價(jià)值成倍提升，因此，對暫時(shí)經(jīng)營不善公司的員工來講，其股份更可能是“沙子里的寶藏”。

二、怎么做？

威格企管認(rèn)為這個(gè)問題相對比較復(fù)雜，方法也很多。比如，你可以運(yùn)用干股激勵(lì)，假定去年虧損是100萬，規(guī)定今年只要能實(shí)現(xiàn)收支平衡，就可以給予員工10個(gè)點(diǎn)的分紅作為激勵(lì)，激發(fā)員工積極性；也可以運(yùn)用股票增值權(quán)，比如授予員工90萬股票增值權(quán)，每股價(jià)值3元，若是公司業(yè)績得到改善，則每股價(jià)值會相應(yīng)升高，假定每股升高到5元，那么員工所獲得的股票增值權(quán)為180萬元（90萬股*（5元-3元）），公司的整體價(jià)值也得到了提升。

我們也可以考慮使用實(shí)股和虛擬股相結(jié)合的方法。如果公司虧損或者經(jīng)營狀況不好，則其財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)必然不好看，相應(yīng)的凈資產(chǎn)價(jià)格也會非常低。這時(shí)候只將實(shí)股分出去，可能難以引起員工太大的興趣。那么我們就一方面通過制定“減虧”的業(yè)績指標(biāo)，分享自己努力的收益，提高員工參與意愿；另一方面在其完成業(yè)績條件后，授予實(shí)股，讓真正做出貢獻(xiàn)的員工分享未來公司的整體收益。

具體的方法還有很多，需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況量身定制。

三、小結(jié)

也許大多數(shù)老板的一致看法都是只有在企業(yè)賺錢的時(shí)候、輝煌的時(shí)候、前景明朗的時(shí)候才可以做股權(quán)激勵(lì)。威格企管認(rèn)為其實(shí)并非如此，股權(quán)激勵(lì)任何時(shí)候都可以做，關(guān)鍵是你愿不愿意！然而不同的企業(yè)情況不一，股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候也要因企業(yè)而異，如果用對了方法使企業(yè)有所發(fā)展，被激勵(lì)對象都受益了，企業(yè)是每一個(gè)員工看著成長起來的，那么請問，信任度還是問題嗎？有了美好的信任度，再制定出來宏偉的藍(lán)圖，核心激勵(lì)對象和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，形成強(qiáng)有力的核心組織，企業(yè)輝煌，指日可待！