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餐飲管理中，成本控制應(yīng)注意的誤區(qū)
為什么以前生意好，現(xiàn)在的生意不好了，其中的原因之一：過(guò)度的控制成本！強(qiáng)調(diào)要節(jié)約，節(jié)約，一切以節(jié)約為前提。 有些管理者們學(xué)習(xí)了一些成本管理課程后，只懂表面，沒有學(xué)習(xí)到里面的精髓，隨后便制定一系列的成本控制方案，只以成本點(diǎn)下降為準(zhǔn)，忽.....
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中國(guó)企業(yè)自己導(dǎo)入阿米巴失敗的幾個(gè)原因
自從稻盛和夫2010年傳入中國(guó)，大家趨之若鶩，只知其形，未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書就開始推行，嘗試之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴經(jīng)營(yíng)水土不服。 然而稻盛和夫?yàn)楹斡盟删土藘蓚€(gè)世界500強(qiáng)呢？ 今天，我們就冷靜地思考下，中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)引起“阿米巴熱”.....
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稻盛和夫：利他就是利己
稻盛和夫的恩師對(duì)他說(shuō)，公司最后能成功的恐怕只有萬(wàn)分之一，公司這個(gè)東西雖然成立起來(lái)很簡(jiǎn)單，但絕大部分都會(huì)倒閉。 曾經(jīng)的這位鄉(xiāng)下青年，平平無(wú)奇，也一度怨天尤人，卻白手起家，打造出京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并用一年時(shí)間重塑日本航空，使其扭虧為盈，創(chuàng)造了日航史上.....
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稻盛和夫：我把經(jīng)營(yíng)看作一種游戲，把利潤(rùn)看作得分
脫離私心看利潤(rùn) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，交稅猶如在身上割肉一樣。 拼命工作好不容易取得的利潤(rùn)，相當(dāng)部分還不是現(xiàn)金，還處于應(yīng)收款或非現(xiàn)金的狀態(tài)等。但利潤(rùn)的一半以上卻要以現(xiàn)款即刻支付。稅金真是苛刻無(wú)情。 這種心情只有經(jīng)營(yíng)者才能體會(huì)。因?yàn)槭枪镜腻X，對(duì)于員工而言.....
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稻盛和夫：牢騷和不平，只會(huì)讓自己陷入更加痛苦的境地
心懷“感謝”之情 自從27歲朋友幫我創(chuàng)辦公司時(shí)起，我心里就抱有了強(qiáng)烈的“感謝”之情。 我沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，一無(wú)所有。 但為了幫助我成立公司，有人甚至抵押了自己的房產(chǎn)，我必須不辜負(fù)他們的期望。 就是從這一個(gè)心念出發(fā)，我拼命工作。在這過(guò)程中，感謝之情又不斷地從.....
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比亞迪阿米巴落地亮劍心連心，誓奪總冠軍！通力協(xié)契，排除萬(wàn)難！
比亞迪集團(tuán)西安基地實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)落地兩年，疫情也阻止不了大家優(yōu)秀，“亮劍心連心，誓奪總冠軍”為夢(mèng)想而戰(zhàn)！ ...
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深中潤(rùn)集團(tuán)物業(yè)公司阿米巴踐行實(shí)現(xiàn)疫情華麗轉(zhuǎn)身！
深中潤(rùn)集團(tuán)物業(yè)公司自去年10月開始到今年3月份共計(jì)6個(gè)月的阿米巴踐行， 實(shí)現(xiàn)了疫情困境下的逆行華麗轉(zhuǎn)身！，同比去年反而為公司增加凈利80%！ 讓經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造無(wú)天花板無(wú)邊界！ ...
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致企業(yè)家----稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的事情就是“如何掌握人心”
稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。 在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。 .....
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中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式利益特點(diǎn)
您的企業(yè)遇到以下難題嗎？ 新時(shí)代的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)。這是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。 為什么用.....
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稻盛和夫：活著就要感謝
團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)?cè)踉鲩L(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)大，怎么打天下？ 在年輕的時(shí)候我就認(rèn)為，“六項(xiàng)精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的最基本的條件，同時(shí)，它也是我們度過(guò)美好人生必須遵守的最基本的條件。 如果我們每天每日都能持續(xù)實(shí)踐“六項(xiàng)精進(jìn)”， 我們的人生必將更加美好，美好的.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，為什么是中國(guó)企業(yè)的必由之路？
采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式絕不是中國(guó)企業(yè)心血來(lái)潮的結(jié)果，它有著得天獨(dú)厚的文化基因。 提升企業(yè)組織能力的需要 按照定義，組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業(yè)，它實(shí).....
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企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地有那八步？
第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地系統(tǒng) 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與【理念+系統(tǒng)】自主經(jīng)營(yíng) 1.1. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.2. 認(rèn)清稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì) 1.3、自主經(jīng)營(yíng)“驅(qū)動(dòng)力”的來(lái)源 1.4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)如何幫助企業(yè)：案例演示，系統(tǒng)在阿米巴落地中的價(jià)值和意義①快速且正.....
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內(nèi)部交易：破釜沉舟，老板要把危機(jī)和壓力意識(shí)傳遞給每一個(gè)員工！
所謂經(jīng)營(yíng)，就是如何能夠看清楚每一個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)整體獲取利潤(rùn)最大化，并找到未來(lái)資源投入的方向。 而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化，離不開內(nèi)部交易。沒有內(nèi)部交易，所有的壓力只有一個(gè)人扛。 老板最喜歡看到的場(chǎng)景是什么？ 實(shí)現(xiàn)銷售額最大、費(fèi)用最小，人人變成經(jīng)營(yíng)者。 但是.....
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沒有內(nèi)部交易，市場(chǎng)壓力就只有老板扛
成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？？？ 面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？？？ 文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？？？ 企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？？？ 為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？？？ 答案.....
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從拯救日航，看企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)阿米巴？
稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額219億美元，全球125個(gè)航點(diǎn)， 08年乘客量5000萬(wàn)，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運(yùn)業(yè)者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死 - 1987年，日航民營(yíng)化，全日.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式到底是什么，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)阿米巴？
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) “人”已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額219億美元，全球125個(gè)航點(diǎn)， 08年乘客量5000萬(wàn)，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運(yùn)業(yè)者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng)：成本控制不只是老板一個(gè)人的事
很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤(rùn)與銷售額的增長(zhǎng)，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過(guò)度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤(rùn)的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸時(shí)，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、溝通等各種各樣的隱形成本.....
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企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)并落地的關(guān)鍵是？
在中國(guó)推廣阿米巴多年，對(duì)于阿米巴在中國(guó)推行的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是成功推行的還是推行失敗的，都?xì)w結(jié)到一個(gè)字上，那就是“信”字。在這里，信有三層含義，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業(yè)，往往在這三點(diǎn)上做得非常出色。首先是信心。企業(yè)的TOP要.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng)真在企業(yè)落地需要多長(zhǎng)時(shí)間？怎樣的情況才屬于落地？
順利落地需要半年—1年時(shí)間，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)比來(lái)判斷成功落地則需要2—3年時(shí)間。判斷企業(yè)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)阿米巴順利落地，可以從業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)、員工的物質(zhì)與精神兩方面的幸福感是否增強(qiáng)以及基層員工是否會(huì)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表工具這幾方面分析。...
