阿米巴經(jīng)營模式到底是什么，企業(yè)如何實現(xiàn)阿米巴？

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“人”已經(jīng)成為經(jīng)營最大的成本

稻盛和夫“拯救日航”

日本航空：

- 1951年成立

- 員工4.8萬人，營業(yè)額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。

- 1981年，全球最大的空運業(yè)者

- 1983年，載客量世界第一

- 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死

- 1987年，日航民營化，全日空、佳速參與競爭

- 2002年，載客量全球第6，收入全球第3

- 2009年，第二季度累計赤字1312億日元，相當于70多億人民幣

- 2010年1月19日，負債2.3兆日元，銷售利潤率僅有5%，每天虧損接近1億元人民幣，申請破產(chǎn)

稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。

日航60年歷史上最高利潤的兩倍，當年全世界航空業(yè)利潤最高的

2年零7個月后， 2012年9月19日日航(JAL)重新上市。同時也創(chuàng)造了航空業(yè)史上融資最多的奇跡！

4、什么是“阿米巴”？

生物學意義上的“阿米巴”

變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。

• 是基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算制度，將企業(yè)劃分為若干個“小集體”，它們就像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴。

• 以各個“阿米巴”為核心，自行制定經(jīng)營計劃、獨立核算、持續(xù)自主成長，讓每一個員工成為主角，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，所形成的獨有的經(jīng)營管理手法，從而打造出一個激情四射的集體，依靠全員智慧和努力來完成企業(yè)經(jīng)營目標。

6、阿米巴體制-以日航為例

8、阿米巴體制

9、劃分阿米巴

10、阿米巴體制-劃分阿米巴

兩個任務：

1、把組織細分為阿米巴組成單位

2、阿米巴之間的核算制度和內(nèi)部定價

三個原則：

合理劃分

第一個條件：獨立核算

第二個條件：獨立完成業(yè)務

第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針

1、組織劃分的適當性原則（并非越細越好）

2、時刻不斷地調(diào)整組織

3、做出公平公正的判斷

前提：要有合適的授權巴長人才的存在

11、經(jīng)營會計，讓每個員工自己算賬！

經(jīng)營會計（管理會計）

負責部門：經(jīng)營管理部

特點：

① 由經(jīng)營管理人員制作，從企業(yè)運營角度出發(fā)，更加真實、準確反映企業(yè)經(jīng)營的實際狀態(tài)。

② 每個阿米巴都有自己的會計報表，數(shù)據(jù)更加準確、及時。

③ 通俗易懂，適用廣泛。（經(jīng)營人員都可以看懂的）

財務會計

負責部門：財務部

特點：

① 由財務部人員制作，更多從財務角度分析數(shù)據(jù)，很難真實、準確反映企業(yè)經(jīng)營的實際狀態(tài)。

② 報表往往滯后，經(jīng)營者無法及時獲取數(shù)據(jù)。

③ 報表更加專業(yè)，需要專業(yè)知識。

④ 從財務角度進行數(shù)據(jù)加工，服務于股東，政府及利益相關者。

12、經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別

①、費用的把握方式不同

②、計算的方法不同

13、阿米巴之間的購銷

14、制定核算模式

• 區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式----京瓷會計原則

• 獨特的單位時間核算制

• 三個方法

①、收入掌握方法

②、費用掌握方法

③、時間掌握方法

京瓷會計原則

• 不拘泥于會計常識，回歸事實本質(zhì)。

• 一一對應原則（物資一流動，馬上開具票據(jù)）

• 雙重確認原則（至少兩人確認）

• 完美主義原則

• 肌肉型經(jīng)營原則

①、沒有贅肉

②、無長期庫存

③、現(xiàn)用現(xiàn)買

④、固定資產(chǎn)的投入謹慎

• 提高核算原則

• 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則

會計利潤PK現(xiàn)金

• 玻璃般透明的經(jīng)營原則

15、制定核算模式----獨特的單位時間核算制

經(jīng)營原則——“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”
“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”這一原則是單位時間核算的基礎；
必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費開支。這些是無法通過讓現(xiàn)場一線員工看懂專業(yè)的損益表等財務報表來實現(xiàn)的，需要用簡單易懂的核算管理方法。

16、人人都懂的阿米巴的經(jīng)營會計

17、阿米巴的經(jīng)營哲學

讓每個員工像老板一樣：思考、決策、行動

阿米巴主要解決的問題

• 當企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨立的經(jīng)營單位。

• 面對浪費，為什么大部分人不著急？

• 成本過高，為什么管理者也麻木不仁？

終極原因

• 當事人不是老板

解決辦法

• 阿米巴模式

18、阿米巴成功方程式

人生?工作的結果 = 思考方式×熱情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；

“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；

“思考方式”，是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。

“對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。”

19、阿米巴的經(jīng)營哲學的精髓

我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關系這樣一個中心點進行的。”經(jīng)營者只要以“愛”、“誠”和“和諧”之心為基礎，用“關懷同情他人之心”與人進行心靈相交，就能打動他人之心，從而確立人與人之間無比堅固的信賴關系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無疑任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。