什么樣的企業(yè)適合做股權激勵？
有些人認為只有成熟的企業(yè)才能實施股權激勵，有些人則認為初創(chuàng)企業(yè)缺乏吸引力所以要靠股權激勵，還有人認為上市公司有股票才能用股權激勵。那么究竟什么企業(yè)適合股權激勵呢？
一、什么企業(yè)適合做股權激勵？
1、對人才依賴性高的企業(yè)
例如，高新技術企業(yè)或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡，因此對于這類企業(yè)來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對國家政策依賴性大企業(yè)來說，實行股權激勵的意義就不明顯。
2、發(fā)展良好的企業(yè)
股權激勵能夠發(fā)揮作用，一定是股份對激勵對象產生了吸引力。如果公司的股份都沒有吸引力，那么，股權激勵做得再好，對員工的激勵作用都不大，反而讓激勵對象更沒有動力，他們甚至用懷疑的眼光看老板，是不是公司不行了，是不是老板要跑路了。
因此，在做股權激勵之前，必須使公司的股份有價值或吸引力，這就需要公司發(fā)展良好，其中包括良好的運作模式，公司能讓人看到這樣一種現(xiàn)象：那就是公司現(xiàn)在能賺到錢或者未來能賺到錢，公司蒸蒸日上，價值不斷提升等。
3、管控模式良好的企業(yè)
管控模式好，要求公司治理約束制度是否已經(jīng)建立或完善，公司的內控系統(tǒng)是否能確保股東資產和權益不受侵害，激勵對象所獲得的股份收益是否能真實的反應激勵對象的努力付出程度。 為此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理結構，另一方面，需要做好激勵對象的監(jiān)督、考核工作。所以，在做股權激勵時，必須配合績效考核做好量化工作。依靠制度說話，而不是老板一個人說了算。
二、什么公司不適合做股權激勵？
說完什么企業(yè)適合做股權激勵，那么我們反過來思考一下什么樣的企業(yè)不適合做股權激勵？廣東威格企管認為認為沒有長遠規(guī)劃的企業(yè)就不用做股權激勵了，因為股權激勵不是分當下的錢，而是分未來的錢；沒有格局，總是事必躬親也不用做股權激勵，因為你只要用股權激勵自己就可以了；沒有以“做正之道”作為公司長遠發(fā)展原則的企業(yè)，也不需要做股權激勵，因為你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里能留下來的都是看重短期利益的人，根本不需要股權激勵這種中長期的激勵機制。
