廣東工廠公司競標投標中ISO三大體系認證的異同點有哪些

某些老板反饋：iso認證就是為了滿足客戶要求或者競標一個項目才做體系認證，作用不大，沒必要三個體系都做了。其實不然。

根據(jù)威格顧問20年來的經(jīng)驗，總結(jié)了一些實際觀點:

1、實施ISO三個標準的相同點【針對性】：

（1）組織實施管理的總方針和目標相同。

（2）三項標準使用共同的過程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似以方便使用。

（3）體系的原理都是PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）循環(huán)。

（4）都需要有文化的管理體系。

（5）都明確要有文件化的職責分工。

（6）都提出了通過體系運行實現(xiàn)持續(xù)改進。

（7）都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。

（8）都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。

（9）都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓(xùn)教育。

（10）都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。

2、實施ISO三個標準最大的不同點是其對象不同：

（1）按ISO 9001標準建立的質(zhì)量管理體系，其對象是顧客。

（2）按ISO 14001標準建立的環(huán)境管理體系，其對象是社會和相關(guān)方。

（3）按ISO 45001（OHSAS 18001）標準建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對象是員工。

建議正在考慮iso9001認證的同時，是否結(jié)合企業(yè)情況加建企業(yè)的其他體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好根基。