突破TPM瓶頸的七把利劍(5+4系列)（2-5天）

很多企業(yè)引入了TPM的管理模

式，參加了大量的培訓(xùn)，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒(méi)有激情，安全隱患還是讓人提心吊膽，全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？

授課講師從自身推動(dòng)TPM的
經(jīng)歷入手，通過(guò)親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思問(wèn)題背后的真正原因，站在更高一個(gè)層面上全面解說(shuō)設(shè)備管理的精華。

第一劍：全員維護(hù)
每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)
維保“綁定”讓維修人員動(dòng)起來(lái)
“四步到位”讓全員參與進(jìn)來(lái)
“駕照”管理使TPM推行開(kāi)來(lái)
“即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來(lái)
第二劍：預(yù)防檢修
維修習(xí)慣與預(yù)防的關(guān)系
借力與借鑒，積累與完善
第三劍：快速搶修
疑難故障思路啟發(fā)
第四劍：確保安全
事故不會(huì)發(fā)生在我頭上？
造假案例討論
第五劍：創(chuàng)新改善
逆向思維
關(guān)注細(xì)節(jié)
捕捉創(chuàng)新
第六劍：前期避險(xiǎn)
需求避險(xiǎn)
采購(gòu)避險(xiǎn)
第七劍：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

總結(jié)篇
TPM為什么不能落地？
檢討思考  落地執(zhí)行